原山林场：“两山论”的实践样板

原山林场建场之初，被人们称作“石头山”，一座座山头杂草丛生，乱石遍地，森林覆盖率不足2%。林场第一代务林人段新安说：“石灰岩山地不储水，镐头铁锨下地卷刃，苗木成活率极低，种一棵树出一身汗。”

原山林场生态林石缝扎根

“‘改革方案'是一针强心剂，肯定了原山改革发展模式。原山林场围绕‘保生态、保民生'的国有林场改革两大目标，继续实行党委领导下的‘一场两制'管理模式，实现了生态发展和经济效益双丰收。”孙建博表示，如今的原山林场已发展为集生态林业、森林旅游、教育培训、文化旅游、林下经济等五大板块于一体的综合经营性单位，固定资产达到10亿元，年收入过亿元、职工年均工资突破10万元。

原山林场基本实现现代化的创新做法，写进《生态林业蓝皮书:中国特色生态文明建设与林业发展报告（2020～2021）》

“原山人通过艰苦奋斗，过上了与社会同步的好日子。不仅吃上了绿色饭、生态饭，还为社会发展作出了积极贡献。”原山林场副场长王延成说，在各级党委政府的关心关怀下，在原山“一家人”理念的引领下，原山林场达到了职工满意、政府支持、社会认可的发展目标，林场绿色底蕴更加厚实，社会大局更加和谐稳定。

原山，是“人与自然和谐共生”的代名词。64年来，这里传承着艰苦奋斗的红色基因，在绿水青山里绽放幸福之花。

面对艰难险阻，几乎毫无石灰岩山地造林经验的原山林场第一代务林人没有退缩，开始封山造林。他们长期居住在石屋和破庙里，仅有的家当是“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”，在山坡上凿坑种树，百人传水，种下了一颗颗代表幸福的树苗，迈出绿满鲁中的第一步。

2021国家林业和草原局在全国选取了2个国有林场和1个市为全国国有林场深化改革试点，原山林场就是试点之一。

生态结出幸福果

1996年底，原山林场下属陶瓷批发公司经理孙建博被任命为原山林场场长。孙建博提出了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的原山“四特”精神。在孙建博的带领下，原山人先后建起了原山酒厂、工具厂、食品厂、苗木基地等有市场前景的新企业。几年间，工副业年产值达到上千万元，实现了从亏损到盈利的跨越，不仅为职工补发了工资、退还了集资、支付补缴了养老保险、报销了医药费，还逐步归还和消化了全部借贷款。

目前，原山林区内已实现连续25年零火警。1996年以来，全场营林面积净增3385亩，活立木蓄积量净增12.9万立方米，森林覆盖率提高到94.4%。从资源总量上看，相当于再造了一个新原山。

尚玉文老场长（右一）野外测量林地

“森林是我们的立场之本，也是我们的发展之本，保护好这片生态林是我们对全市人民的保证。”孙建博在发展原山林场的林业产业、保障民生的同时，不忘增绿扩绿补绿。实行承包制，造林成活率从不到30%提升到90%以上；为消灭火灾隐患，孙建博顶住多方压力建起了长青林公墓，对林区散落的2000多个坟头集中管理；成立了山东省第一支专业森林防火队，为保护森林资源安全提供了坚实保障。

在原山“一家人”理念的引领下，全体职工全力发展旅游业，山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场等相继开业，原山林场从一个名不见经传的鲁中地区小林场，一跃成为全国知名的创业先锋。

进入新时代，原山林场掀起了“二次创业”的高潮，原山人进一步探索改革发展新路，通过科技化引领、集团化经营、市场化运作，进一步优化林场产业结构。

坚定理想信念，开创美好未来

荒山上播种幸福

“不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。”原山林场地处我国北方石灰岩山地，在长期的植树造林中，原山人总结出“三不栽”经验做法，他们于下雨天上山抢种树苗，用双手、汗水、甚至鲜血浇灌树苗。20年风雨兼程，原山务林人冒冬雪耕云播雨，迎春寒移石种绿，终使满目荒山叠翠。

绿色林场幸福千万家

2015年，中共中央、国务院印发了《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》，围绕保护生态、保障职工生活两大目标，推动“政事分开、事企分开”，鼓励优强林业企业参与兼并重组，通过规模化经营、市场化运作，切实提高企业性质国有林场的运营效率。

文章来源：《高原山地气象研究》 网址: http://www.gysdqxyjgw.cn/zonghexinwen/2022/1018/1000.html